建筑企業(yè)要注重?cái)?shù)據(jù)價(jià)值的聚合、創(chuàng)造、流動(dòng)和倍增,將過(guò)往基于經(jīng)驗(yàn)的管理模式、生產(chǎn)組織模式和設(shè)計(jì)模式等轉(zhuǎn)化為用數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)模式,加速經(jīng)驗(yàn)數(shù)字化、知識(shí)數(shù)據(jù)化進(jìn)程。
今年的政府工作報(bào)告提出,大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè),加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。充分發(fā)揮創(chuàng)新主導(dǎo)作用,以科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,加快推進(jìn)新型工業(yè)化,提高全要素生產(chǎn)率,不斷塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì),促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)新的躍升。過(guò)去一年,我國(guó)經(jīng)濟(jì)總體回升向好。國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值超過(guò) 126 萬(wàn)億元,增長(zhǎng) 5.2%,增速居世界主要經(jīng)濟(jì)體前列。在取得成績(jī)的同時(shí),我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然面臨著一定的壓力和挑戰(zhàn),經(jīng)濟(jì)持續(xù)回升向好的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固,有效需求不足,部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩,社會(huì)預(yù)期偏弱,風(fēng)險(xiǎn)隱患仍然較多,國(guó)內(nèi)大循環(huán)存在堵點(diǎn),國(guó)際循環(huán)存在干擾。盡管面臨諸多壓力,但我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好基本面沒(méi)有改變,韌性強(qiáng)、潛力大、活力足的特點(diǎn)沒(méi)有改變,一系列促進(jìn)發(fā)展的積極因素累積增多,例如基于科技創(chuàng)新引領(lǐng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的建設(shè),打造新質(zhì)生產(chǎn)力 ;加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng),新一輪財(cái)稅體制改革,擴(kuò)大高水平對(duì)外開放,防范化解重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn),以及大力推進(jìn)新型工業(yè)化,發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì),加快推動(dòng)人工智能的發(fā)展等,都將有效支撐高質(zhì)量發(fā)展。建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出了巨大的貢獻(xiàn)。隨著新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的到來(lái),建筑企業(yè)也面臨著幾大挑戰(zhàn)。一是盈利能力不強(qiáng)。近年來(lái)的數(shù)據(jù)顯示,整個(gè)行業(yè)的盈利能力有所下降,一方面,由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)業(yè)務(wù)模式單一、投標(biāo)能力偏弱,導(dǎo)致接不到優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目 ;另一方面,企業(yè)即使接到好項(xiàng)目,但由于資金不足、缺少合適的合作伙伴,供應(yīng)鏈不足等問(wèn)題導(dǎo)致資源匹配不足。此外,成本控制能力不足、員工能動(dòng)性不強(qiáng)等因素也進(jìn)一步導(dǎo)致了企業(yè)盈利能力的下降。二是現(xiàn)金流不穩(wěn)定。上游產(chǎn)業(yè)的不穩(wěn)定,地方債務(wù)和政府投資收緊等因素導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流“吃緊”。一些建筑企業(yè)盲目擴(kuò)大規(guī)模,資金占用率高,同時(shí),企業(yè)內(nèi)部治理手段相對(duì)滯后,針對(duì)現(xiàn)金流管理沒(méi)有建立行之有效的管理制度和行為規(guī)范,僅對(duì)資金支出環(huán)節(jié)制定了審批核定制度,忽略了對(duì)現(xiàn)金流量、現(xiàn)金流速、資金支出、資金收入等重點(diǎn)指標(biāo)的監(jiān)管 ;進(jìn)度安排和資源安排不合理,成本管控能力不高,資產(chǎn)處置不及時(shí)等問(wèn)題也導(dǎo)致企業(yè)面臨著現(xiàn)金和清欠壓力。三是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力不足。工程項(xiàng)目由于建設(shè)周期長(zhǎng)、規(guī)模投資大、涉及主體多等行業(yè)特點(diǎn),導(dǎo)致企業(yè)不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)較多。很多建筑企業(yè)缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的足夠認(rèn)識(shí),忽視了風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性 ;部分企業(yè)沒(méi)有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管控制度,無(wú)法有效地防范和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),即使建立了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控制度,執(zhí)行力度不夠,應(yīng)對(duì)能力不足,難以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)測(cè)并加以防范和控制。四是產(chǎn)業(yè)升級(jí)緩慢。雖然建筑工業(yè)化和智能建造等話題已經(jīng)提了很多年,但目前來(lái)看,建筑產(chǎn)業(yè)升級(jí)仍然緩慢,面臨著商業(yè)模式創(chuàng)新不足、產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新能力不足、組織與人員能力不足以及管理機(jī)制不適合新商業(yè)、新業(yè)態(tài)等多方面問(wèn)題。建筑行業(yè)經(jīng)歷了過(guò)去幾十年的高速發(fā)展,目前呈現(xiàn)明顯的迭代升級(jí)趨勢(shì),整個(gè)行業(yè)迫切需要找到發(fā)展的第二曲線。雖然壓力重重,但建筑行業(yè)也面臨著眾多機(jī)會(huì),例如政府工作報(bào)告提到的穩(wěn)步實(shí)施城市更新行動(dòng),推進(jìn)“平急兩用”公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城中村改造,加快完善地下管網(wǎng),推動(dòng)解決老舊小區(qū)加裝電梯、停車等難題,加強(qiáng)無(wú)障礙、適老化設(shè)施建設(shè),打造宜居、智慧、韌性城市,提高精細(xì)化管理和服務(wù)水平,讓人民群眾享有更高品質(zhì)的生活。這些機(jī)遇對(duì)于建筑企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)體系提出了更高的要求,同時(shí)也對(duì)企業(yè)的數(shù)智化能力和新技術(shù)使用能力,以及構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的能力提出了更高的要求。把握數(shù)智化機(jī)遇
打造新質(zhì)生產(chǎn)力
當(dāng)前,中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速發(fā)展階段進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段,數(shù)智力量正深入建筑行業(yè)并走向生產(chǎn)實(shí)踐,建筑企業(yè)迫切需要借助數(shù)智化力量,打造新質(zhì)生產(chǎn)力,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。基于這些新要求,建筑企業(yè)可以從戰(zhàn)略引領(lǐng)力、“財(cái)”力、“人”力、“數(shù)”力、協(xié)同力、運(yùn)營(yíng)力、創(chuàng)新力和發(fā)展力八個(gè)維度,以科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,提高全要素生產(chǎn)力,發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,助力建筑企業(yè)發(fā)展第二曲線。首先是戰(zhàn)略引領(lǐng)能力。如何制定好的戰(zhàn)略,并將戰(zhàn)略一以貫之執(zhí)行下去,對(duì)于建筑企業(yè)而言至關(guān)重要。企業(yè)到底要制定怎樣的戰(zhàn)略,是繼續(xù)堅(jiān)持主業(yè),還是在聚焦主業(yè)的同時(shí)開辟新市場(chǎng),或者是基于產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行延伸等。實(shí)際上,建筑企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)可以將其指標(biāo)化、具象化,基于指標(biāo)體系預(yù)測(cè)企業(yè)在戰(zhàn)略制定過(guò)程中是否合理,戰(zhàn)略是否符合企業(yè)預(yù)期。當(dāng)戰(zhàn)略符合預(yù)期時(shí),再通過(guò)計(jì)劃預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分解,高效配置相關(guān)資源,實(shí)現(xiàn)資源配置效益最大化。利用數(shù)智化技術(shù)結(jié)合外部環(huán)境和企業(yè)自身資源,形成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),找到更加準(zhǔn)確的戰(zhàn)略發(fā)展方向,并將企業(yè)有限的資源進(jìn)行高效配置,最終達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)然,在具體的戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中,企業(yè)也要隨著市場(chǎng)整體大環(huán)境的變化做出相應(yīng)的調(diào)整,并基于數(shù)據(jù)形成績(jī)效評(píng)價(jià),再基于績(jī)效評(píng)價(jià)反推戰(zhàn)略執(zhí)行情況,判斷戰(zhàn)略是否執(zhí)行到位,戰(zhàn)略是否要做出調(diào)整等,最終形成基于 PDCA 管理閉環(huán),將企業(yè)戰(zhàn)略真正落地。二是“財(cái)”力。過(guò)去,財(cái)務(wù)在企業(yè)中一直扮演著成本中心、管理部門的角色,提供風(fēng)險(xiǎn)管控、核算報(bào)告等功能。2022 年,國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》,著力推動(dòng)四個(gè)變革,重點(diǎn)強(qiáng)化五項(xiàng)職能,其核心是利用數(shù)智化技術(shù)構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)體系。財(cái)務(wù)管理要轉(zhuǎn)變思維,從傳統(tǒng)的控制型財(cái)務(wù)、核算報(bào)表型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)于業(yè)務(wù)和決策,提升財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力。通過(guò)數(shù)智化技術(shù)提升財(cái)務(wù)能力,提高財(cái)務(wù)管理水平,賦能財(cái)務(wù)的價(jià)值前移。具體可以通過(guò)五個(gè)動(dòng)作來(lái)構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)體系,首先要制定目標(biāo),即建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系。其次要搭建一套體系,包括統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)告等。三是實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)業(yè)務(wù)的融合,即業(yè)財(cái)流程融合、業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)融合和業(yè)財(cái)管理融合。四是構(gòu)建十大領(lǐng)域數(shù)智化應(yīng)用,例如全球司庫(kù)、稅務(wù)服務(wù)資產(chǎn)管理、成本管理、財(cái)務(wù)核算、財(cái)經(jīng)分析等。五是分三個(gè)階段推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,分別為效率提升階段,通過(guò)業(yè)財(cái)流程融合和崗位級(jí)數(shù)字化工具應(yīng)用,全面提升財(cái)務(wù)處理作業(yè)效率 ;價(jià)值創(chuàng)造階段,通過(guò)數(shù)據(jù)和模型算法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造,在整個(gè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)端到端的全流程過(guò)程中找到價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn) ;數(shù)智運(yùn)營(yíng)階段,基于運(yùn)營(yíng)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)。三是“人”力。建筑行業(yè)面臨著勞動(dòng)力短缺、人口老齡化等問(wèn)題,整個(gè)行業(yè)將逐步從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。利用數(shù)智化技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)基于數(shù)據(jù)識(shí)人、智能育人、智慧用人、智效合一,實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和組織發(fā)展目標(biāo)的對(duì)齊,賦能員工、激活組織。智效合一,構(gòu)建人才優(yōu)勢(shì)。一是基于數(shù)字化技術(shù)對(duì)齊企業(yè)組織戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略,將組織績(jī)效、人才績(jī)效和人才發(fā)展更好地結(jié)合起來(lái),讓每一個(gè)人才在整個(gè)組織績(jī)效和組織發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中扮演好各自的角色,能夠做到人盡其用。二是基于數(shù)字化技術(shù)將企業(yè)內(nèi)部人才通過(guò) 360 度指標(biāo)畫像構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的人才標(biāo)簽,并利用這些標(biāo)簽做好企業(yè)的人才盤點(diǎn),知道企業(yè)目前擁有哪些人才,未來(lái)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、多元化經(jīng)營(yíng)以及開辟第二賽道時(shí)可以快速找到可用人才。三是除了傳統(tǒng)的“選、育、留、用”功能之外,聚焦企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)于人才需求的預(yù)測(cè),將企業(yè)的人才發(fā)展和組織發(fā)展充分融合,構(gòu)建基于人才的企業(yè)優(yōu)勢(shì)。四是“數(shù)”力。近年來(lái),數(shù)據(jù)成為熱門詞匯,各行各業(yè)利用數(shù)據(jù)充分釋放新動(dòng)能。建筑企業(yè)也要注重?cái)?shù)據(jù)價(jià)值的聚合、創(chuàng)造、流動(dòng)和倍增,將過(guò)往基于經(jīng)驗(yàn)的管理模式、生產(chǎn)組織模式和設(shè)計(jì)模式等轉(zhuǎn)化為用數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)模式,加速經(jīng)驗(yàn)數(shù)字化、知識(shí)數(shù)據(jù)化進(jìn)程。具體可以通過(guò)價(jià)值六步法,釋放數(shù)據(jù)動(dòng)能。一是數(shù)據(jù)治理,將建筑企業(yè)各類數(shù)據(jù),包括結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)采集回來(lái)進(jìn)行治理,做好數(shù)據(jù)價(jià)值釋放的基礎(chǔ)。二是制定數(shù)據(jù)模型,當(dāng)數(shù)據(jù)零散存在時(shí)并不能發(fā)揮價(jià)值,只有把數(shù)據(jù)變成模型才能發(fā)揮價(jià)值,模型是數(shù)據(jù)價(jià)值的承載。三是形成基于業(yè)務(wù)和企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)指標(biāo),將指標(biāo)通過(guò)模型的方式計(jì)算出來(lái),實(shí)現(xiàn)價(jià)值引領(lǐng)。四是數(shù)據(jù)服務(wù),數(shù)據(jù)不僅是為領(lǐng)導(dǎo)決策所用,更要服務(wù)于企業(yè)的各個(gè)層面,為管理層、業(yè)務(wù)層等提供全方位的數(shù)據(jù)服務(wù),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)。五是數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng),建立科學(xué)的閉環(huán)管理機(jī)制,促進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的迭代和完善,不斷適應(yīng)和滿足數(shù)據(jù)資產(chǎn)的應(yīng)用和創(chuàng)新需求,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值,推動(dòng)數(shù)據(jù)價(jià)值裂變。六是數(shù)據(jù)交易,將數(shù)據(jù)變成可交易的商品,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值倍增,從而充分發(fā)揮企業(yè)數(shù)據(jù)的效能。五是協(xié)同力。建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游涉及眾多,建筑企業(yè)作為其中關(guān)鍵一環(huán),要實(shí)現(xiàn)上下內(nèi)外協(xié)同,全面融合,良性共贏。通過(guò)數(shù)智化應(yīng)用提升企業(yè)的協(xié)同能力,包括企業(yè)內(nèi)部上下不同層級(jí)、企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)同能力,例如企業(yè)內(nèi)部針對(duì)業(yè)務(wù)、商務(wù)、法務(wù)、財(cái)務(wù)、檔案等層面的全面協(xié)同,以及構(gòu)建上下游產(chǎn)業(yè)鏈和數(shù)智化產(chǎn)業(yè)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)共贏。六是運(yùn)營(yíng)力。數(shù)智化的核心是運(yùn)營(yíng)能力,通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)或者智能化的技術(shù)手段,推動(dòng)企業(yè)管理模式的升級(jí)。對(duì)于建筑企業(yè)而言,管理模式的升級(jí)需要從組織、意識(shí)、數(shù)據(jù)、機(jī)制幾個(gè)層面進(jìn)行變革。通過(guò)數(shù)字化新技術(shù)升級(jí)管理模式,將傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐詽M足客戶需求、為客戶提供高質(zhì)量服務(wù)的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理,例如以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理全方位閉環(huán)、風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)、大商務(wù)體系等,促進(jìn)管理提質(zhì)增效。通過(guò)運(yùn)營(yíng)能力的提升更好地提高客戶滿意度,帶來(lái)更多基于客戶的增量機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)數(shù)智化業(yè)務(wù)能力的裂變,最終實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率的提升,經(jīng)濟(jì)效益的提高,構(gòu)建持續(xù)領(lǐng)先的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供助力。七是創(chuàng)新力。建筑業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,核心是基于新技術(shù)進(jìn)行科技創(chuàng)新,驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí),其中包括智能建造、智能設(shè)計(jì)、智能策劃、智能裝備、智能生產(chǎn)、裝配式建筑等多方面內(nèi)容,最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)全面升級(jí)。從業(yè)務(wù)層面看,建筑行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新離不開智能建造,通過(guò)數(shù)字化的協(xié)同設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)協(xié)同智造的科技研發(fā),智慧工廠協(xié)同智能制造、智能制造協(xié)同智能施工、最后形成智慧運(yùn)維,打通產(chǎn)業(yè)全鏈條,構(gòu)建生態(tài)體系,基于智能建造培育新質(zhì)生產(chǎn)力?!叭斯ぶ悄?+”推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新,并為管理創(chuàng)新提供多項(xiàng)支撐,包括智能化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng),基于 AI 的流程挖掘與再造 ;自然化人機(jī)交互,圖形界面交互到自然語(yǔ)言交互 ;智慧化知識(shí)生成,知識(shí)資產(chǎn)便捷賦能員工與生態(tài) ;語(yǔ)義式應(yīng)用生成,根據(jù)用戶意圖快速生成應(yīng)用服務(wù)。八是發(fā)展力。新時(shí)期下,建筑企業(yè)更需要利用數(shù)智化技術(shù),構(gòu)建企業(yè)投建營(yíng)一體化能力。選擇合適的戰(zhàn)略方向進(jìn)行投資,搜集合適的人才做好投建營(yíng)一體化的項(xiàng)目策劃、運(yùn)營(yíng)管理,從而實(shí)現(xiàn)成本更優(yōu)、履約更好、投資回報(bào)更豐厚。建筑企業(yè)也要基于數(shù)智化技術(shù)開辟新的賽道,利用科技創(chuàng)新形成行業(yè)新業(yè)態(tài)、新領(lǐng)域、新模式、新動(dòng)能,包括投資帶動(dòng)、推進(jìn)“一帶一路”中企出海以及建筑行業(yè)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)、國(guó)際化賽道布局等,實(shí)現(xiàn)行業(yè)的第二增長(zhǎng)曲線。建筑行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的構(gòu)建還有很長(zhǎng)的路要走。在當(dāng)前的企業(yè)實(shí)踐層面,大多聚焦于科技創(chuàng)新、人才體系建設(shè)和管理模式優(yōu)化與變革??萍紕?chuàng)新涉及到綠色技術(shù)、新裝備、工藝工法、BIM、智能建造、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)應(yīng)用等諸多方面,需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈甚至生態(tài)能力的支撐,因此挑戰(zhàn)相對(duì)較大、見效較慢。人才體系建設(shè)最為緊迫,隨著傳統(tǒng)人口紅利(勞務(wù)工人)的逐漸消失,以及科技發(fā)展,建筑行業(yè)必然會(huì)從勞動(dòng)密集型邁向人才密集型,因此如何實(shí)現(xiàn)勞務(wù)、人才、管干部、證照、薪酬以及最具價(jià)值的知識(shí)等價(jià)值化、數(shù)字化,是建筑行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的根本。而當(dāng)前最為關(guān)注的則是數(shù)智驅(qū)動(dòng)的管理能力提升,通過(guò)數(shù)字化推動(dòng)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略執(zhí)行力、財(cái)務(wù)管理能力、現(xiàn)金流能力、成本管控能力、集團(tuán)管控能力、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力等,以達(dá)到高效率、高質(zhì)量、高智能、低成本、可持續(xù)的價(jià)值目標(biāo)。簡(jiǎn)言之,積極擁抱“新”,重點(diǎn)提升“質(zhì)”,是當(dāng)下建筑行業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的可行之道。
來(lái)源:中國(guó)建設(shè)信息化